劉強東豪擲 7 億美元瘋狂搶「菜」

2020/12/12 10:46:40 來源:獵云網 作者:林京 責編:懶貓

劉強東豪擲7億美元瘋狂搶“菜”

繼劉強東親自下場帶隊,將帶領京東打好社區團購這一仗之后,京東在社區團購上再次傳來重磅消息。

12 月 11 日晚間,京東集團發布公告稱,將以 7 億美元戰略投資湖南興盛優選電子商務有限公司(以下簡稱 “興盛優選”)。京東集團表示,通過投資興盛優選,雙方將在數據、技術、倉儲和短鏈物流等領域開展緊密合作,更好的扎根于下沉市場,服務農村、振興地方經濟。

其實早在 11 月底,作為社區團購巨頭之一的十薈團宣布完成阿里巴巴聯合領投的 1.96 億美元 C3 輪融資,就曾傳出興盛優選即將開啟新一輪融資,坊間傳聞,美團、拼多多和快手都曾是競爭對手,如今看來最終是花落京東。

值得注意的是,作為京東的投資方,騰訊也連續投資了興盛優選,這無疑讓京東與騰訊的關系更為緊密。

當巨頭瘋狂涌入社區團購時,與這個賽道的老牌創業公司勢必會有一翻纏斗,如今京東聯手興盛優選,可以最快速度彌補其本身在社區團購上的短板,讓這場戰事再次升級。

京東瘋狂搶 “菜”

剛需、高頻、離用戶更近,社區團購對傳統電商巨頭而言,無疑具有十足誘惑力。近半個月來,公開報道顯示,京東在社區團購上動作不斷。

據晚點 Late Post 12 月 2 日的報道,在 11 月 30 日的京東高管早會上,劉強東提出會親自下場帶隊,將帶領京東打好社區團購一仗。目前,京東已經集中整合了其社區團購業務友家鋪子、蛐蛐購和京東區區購,在京東大商超全渠道事業群下專門設置了社區團購業務部,負責人為邵宏杰,直接向該事業群負責人馮軼匯報。

12 月 6 日,據《時代周報》報道,京東已對生鮮電商平臺美菜網旗下的子品牌——美家買菜開啟了收購。一名接近美家買菜高層的知情人士證實,情況屬實。

據傳,京東也對同程生活、食享會有過接觸。

12 月 8 日,Tech 星球報道稱,原京東零售集團旗下的京喜事業部近日升級為京喜事業群。新成立的京喜事業群整合了京喜事業部,以及原來京東零售大商超全渠道事業群旗下的新通路事業部、社區團購業務部、1 號店業務等部門。

12 月 11 日晚,京東同時官宣組建了面向下沉市場的戰略新興業務 “京喜事業群”,京喜獨立品牌包含四大類業務:主打社交電商的京喜 APP、主打社區團購的京喜拼拼、為下沉市場線下門店提供優質商品和服務的京喜通(原京東新通路),以及提供高效可靠物流服務的京喜快遞。

近日,北京京東叁佰陸拾度電子商務有限公司新增多條 “京喜團團”“拼出京喜”“京喜達”“區購”“有京喜”“出門京喜”等商標信息。涉及的國際分類包含通訊服務、建筑修理、科學儀器、運輸貯藏等。商標狀態為等待實質審查。

其實,在社區團購領域,京東很早就已經布局。

早在 2018 年 7 月 10 日,京東上線社區團購小程序 “京東鄰里團”,后更名為 “蛐蛐購”;2018 年 11 月,上線 “友家鋪子”社區團購小程序;2019 年 3 月,上線 “京東區區購”,主要圍繞寶媽、普通居民 + 線下網點來做區域深耕。

來源:獵云網

疫情影響之下,社區團購再度火爆出圈,互聯網巨頭無一例外的加入。今年 6 月,滴滴上線橙心優選;7 月,美團推出美團優選;8 月,拼多多 APP 首頁上線 “多多買菜”入口;京東創始人劉強東則表示將親自帶隊下場社區團購。

對于社區團購,美團和滴滴在地推方面優勢明顯,拼多多擁有農產品和供應鏈優勢,對于阿里和京東等傳統電商巨頭而言,則是獲取一個極好的流量入口。

作為社區團購里發展勢頭最猛的創業公司之一,興盛優選在短短兩年的發展中已經獲得多輪融資,如今已經是一個大眾熟知的社區團購品牌,平臺活躍人數已經突破千萬。今年 7 月,興盛優選完成 C + 輪融資,本輪融資后的估值 40 億美元,相比 1 年前已經翻了四倍。

京東需要社區團購

除了宣布投資興盛優選之外,昨日晚間,對于面向下沉市場的戰略新興業務京喜事業群,京東表示,其擁有獨立的品牌京喜,以 “省出新生活”為價值主張,旨在成為老百姓生活消費的首選平臺。

京東集團首席戰略官廖建文表示,借助投資興盛優選和打造京喜品牌,京東將以創新的精神和強大的供應鏈體系探入下沉市場,為消費者提供低價不低質、省錢又省心的購物體驗,同時幫助更多的門店和線下業態降低成本、改善效率,積極為社會創造更多的就業機會,為下沉市場注入更多的經濟活力。

社區團購的主戰場是下沉市場。而根據京東近期公布的 Q3 財報,截至 2020 年 9 月 30 日,京東過去 12 個月的活躍購買用戶數達到 4.416 億,同比增長 32.1%,增速創下過去三年來的新高,一年凈增了 1 億多活躍用戶。其中,近 80% 新增活躍用戶來自于下沉新興市場。

首先需要明白一個問題:社區團購的終局是什么?何以吸引巨頭瘋狂入局?

盒馬鮮生總裁侯毅表示,盒馬內部其實不用社區團購這個概念,因為這幾個字不能代表它的未來。團隊看好目前社區團購這個業態的發展潛力,認為這已經是一種全新的電商模式。未來還有漫長的模式演變可能性,當然這關乎我們這些互聯網企業和零售企業,愿不愿意在這個賽道上進行巨額的投資,去重新構建這個賽道需要的基礎設施。

十薈團聯合創始人、董事長兼聯席 CEO 陳郢則為社區團購這個行業劃定了一個市場疆域——35 萬億的市場份額。

陳郢把社區團購定義為改變整個電商和零售格局的大事件。首先,社區團購是成本更優的次日中午達電商,或者說是同城短距離電商;其次,社區團購能把頻次最高,體驗最難做生鮮品類,做到相當不錯的體驗。建立起用戶的平臺心智,也必將覆蓋家庭消費的所有品類;最后,社區團購能把一二線城市消費的同品質、同價格的消費品,直接供應到農村。

回到京東自身而言,近期也在不斷明確自身的戰略定位。根據京東的最新戰略定位,其正從一家技術驅動的電商公司轉型為以供應鏈為基礎的技術與服務企業。

在 2020 京東全球科技探索者上,京東首次系統闡釋了面向未來十年的新一代基礎設施——京東數智化社會供應鏈,即用數智化技術連接和優化社會生產、流通、服務的各個環節,降低社會成本、提高社會效率。

據《晚點 LatePost》報道,京東內部的觀點是:首先社區業態高度本地化,供應鏈不能復用,很難形成全國網絡;其次,目前的生鮮供應鏈只能支持某些品類,各家都還處于打造能力的階段,產地倉對于整個生鮮供應鏈的價值巨大,但沒有幾家在做,比如奇異果摘下來之后,要分級、清洗、包裝、粗加工,很多附加值來自產地倉。

目前社區團購包括四個重要環節——團長、控貨、供應鏈和 BD 團隊。作為生鮮品類,供應鏈建設是重要的基礎設施,也是京東的優勢,而投資投資興盛優選,無疑將會最快速度彌補其在地推等層面的短板。

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關鍵詞:京東

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